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仓储企业的成本计算核实

日期: 2018-12-10
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1)企业要想有效地实施内部物流作业成本法,必须得到组织各阶层人士的支持和认可。
2)营造良好的物流成本管理氛围。目前我国对物流作业成本系统还不太熟悉,因而推行这项工作,首先需要企业员工对这种管理方式的理解和配合,形成定的氛围,这是保证物流作业成本法顺利开展的基础和条件。没有广大职工达成共识,单靠条文规定,执行起来难以奏效。要想真正重视物流作业管理,必须有长期宣传、引导的过程,作业成本法方能全面推开好效果制定管理规范。
3)在企业内推行物流作业成本系统,必须先制定管理规范,做到有章可循。在国家尚未岀台物流成本管理规定的情况下,企业可以先据自己的情况和管理目标制定试行规划,利用规划对相关部门进行管理,对物流作业成本计算和作业管理的实施做好基础工作和制度保证。
4)编制物流作业成本法实施计划。企业应编制物流作业成本法实施计划包括物流作业成本法实施的范围和试点的部门、物流作业成本法系统的复杂和详细程度、物流成本核算的准确程度、物流作业成本法实施的组织保障等
5)对管理人员进行培训。管理人员只有具备专业的会计知识和熟悉生产工艺流程,才能够开展物流作业成本法。企业管理人员必须理解物流作业成本法的要求、作用及有关成本动因的概念,运用作业成本法所提供的信息进行作业分析和管理
6)收集信息,辨认作业。实施人员要深入了解企业的生产活动,对企业的生产流程进行分析,对企业生产中的物流活动进行分析,确认从资源的消耗到产品的产出中的物流作业,确定物流作业中如果是进行物流作业成本计算,作业可以先较广义地定义;如果是进行物流业分析,作业则要较狭义地定定物流作业与成本的关系。
7)确认成本动因是物流作业成本计算中非常重要,也是难度最大的一个步骤。这项工作不仅需要会计部门人员参加,还需要业各部门人员的广泛参定成本动因的数目,与所要求的物流成本的精确度和物流作业的复杂程度有关
8)物流作业分析。物流作业的确认过程就是物流作业链(价值链)的形成过程。企业应对价值链进行分析,确认不增值的物流作业,并设法将其从组织里。
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